Смыслотека

О нас
Галерея
Товары
Отзывы
Контакты
НАСТАВНИЧЕСТВО
PEAR 2 PEAR КОУЧИНГ
ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ
ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ
ИНФОГРАФИКА ПО СТАНДАРТАМ
МОДЕЛИРУЮЩИЕ ИГРЫ
ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ
АКТИВАЦИЯ АГЕНТОВ ИЗМЕНЕНИЙ
WELCOME-КУРС
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУКЦИЙ
ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

Где моё место в процессе?
Чего от меня ждут окружающие?
Как мне сделать это наилучшим образом?

Как нам согласовать цели и приоритеты?
Как нам распределить роли?
Как нам корректировать движение к цели?

Как понимать тех, кто «не из нашей песочницы»?
Как координировать цели и согласовывать усилия?
Как взаимодействовать с другими командами?

УСКОРЯЕМ АДАПТАЦИЮ К ИЗМЕНЕНИЯМ
ЧЕРЕЗ НАСТРОЙКУ ПОНИМАНИЯ И ВЗАИМОПОНИМАНИЯ

В какое будущее мы играем?
Зачем нам, таким разным, быть вместе?
Какие напряжения создают драйверы и стопперы?

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ И СТРАТЕГИИ
ДЕПАРТАМЕНТ ЯСНОСТИ
ПРОАКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
ФЕНОМЕНОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
НАСТАВНИЧЕСТВО
PEAR 2 PEAR КОУЧИНГ
ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ
ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ
ИНФОГРАФИКА ПО СТАНДАРТАМ
МОДЕЛИРУЮЩИЕ ИГРЫ
ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ
АКТИВАЦИЯ АГЕНТОВ ИЗМЕНЕНИЙ
WELCOME-КУРС
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУКЦИЙ
ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

Где моё место в процессе?
Чего от меня ждут окружающие?
Как мне сделать это наилучшим образом?

Как нам согласовать цели и приоритеты?
Как нам распределить роли?
Как нам корректировать движение к цели?

Как понимать тех, кто «не из нашей песочницы»?
Как координировать цели и согласовывать усилия?
Как взаимодействовать с другими командами?

УСКОРЯЕМ АДАПТАЦИЮ К ИЗМЕНЕНИЯМ
ЧЕРЕЗ НАСТРОЙКУ ПОНИМАНИЯ И ВЗАИМОПОНИМАНИЯ

В какое будущее мы играем?
Зачем нам, таким разным, быть вместе?
Какие напряжения создают драйверы и стопперы?

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ И СТРАТЕГИИ
ДЕПАРТАМЕНТ ЯСНОСТИ
ПРОАКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
ФЕНОМЕНОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

СОТРУДНИК

  • Понять изменившийся контекст деятельности
  • Разобраться с целеполаганием
  • Освоить новые способы получения результата

Во время путешествий, когда сталкиваешься с представителями других культур, ощущаешь собственную идентичность. Не только они другие. Ты и сам другой!

Тоже происходит и при смене работы. Новый сотрудник попадает в новую среду со своей мифологией, нормами и принципами. И чем быстрее и лучше сотрудник сможет адаптироваться, тем быстрее он станет продуктивным на своём рабочем месте.

WELCOME-КУРС

Интегрируйте новых сотрудников эффективно

Задействуйте силу образного мышления. Она исключает ошибки интерпретации и создаёт целостное понимание.

Технологические карты процессов, правила техники безопасности, шаги продаж и другие инструкции работают эффективнее, когда представлены в визуальном формате.

ПОДРОБНЕЕ

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУКЦИЙ

«Картинка стоит тысячи слов»

Обучение впрок малоэффективно, поскольку сотрудник не ощущает необходимость в предлагаемых знаниях.

Современные подходы к упаковке модулей микрознаний, изучение которых занимает не более 15 минут, позволяют вооружать сотрудников всем необходимым по запросу.

ОБУЧЕНИЕ
 НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Предоставляйте необходимые знания по запросу

Приходится признать, каждый из нас – 
раб своих привычек.
Автоматизмы сильнее воли.
Но специальным образом организованная воля сильнее автоматизмов.

Обнаружить свои автоматизмы.
Определить их ограничения.
Понять механизм действия.
Взять ответственность.
Включив осознанность, приступить к системным изменениям.

УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

«Безумен тот, кто не умея управлять собой, пытается управлять другими»

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

Во время путешествий, когда сталкиваешься с представителями других культур, ощущаешь собственную идентичность. Не только они другие. Ты и сам другой!

Тоже происходит и при смене работы. Новый сотрудник попадает в новую среду со своей мифологией, нормами и принципами. И чем быстрее и лучше сотрудник сможет адаптироваться, тем быстрее он станет продуктивным на своём рабочем месте.

WELCOME-КУРС

Интегрируйте новых сотрудников эффективно

Задействуйте силу образного мышления. Она исключает ошибки интерпретации и создаёт целостное понимание.

Технологические карты процессов, правила техники безопасности, шаги продаж и другие инструкции работают эффективнее, когда представлены в визуальном формате.

ПОДРОБНЕЕ

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУКЦИЙ

«Картинка стоит тысячи слов»

Обучение впрок малоэффективно, поскольку сотрудник не ощущает необходимость в предлагаемых знаниях.

Современные подходы к упаковке модулей микрознаний, изучение которых занимает не более 15 минут, позволяют вооружать сотрудников всем необходимым по запросу.

ОБУЧЕНИЕ
 НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Предоставляйте необходимые знания по запросу

Приходится признать, каждый из нас – раб своих привычек.
Автоматизмы сильнее воли.
Но специальным образом организованная воля сильнее автоматизмов.

Обнаружить свои автоматизмы.
Определить их ограничения.
Понять механизм действия.
Взять ответственность.
Включив осознанность, приступить к системным изменениям.

УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

«Безумен тот, кто не умея управлять собой, пытается управлять другими»

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

КОМАНДА

  • Строить эффективные коммуникации
  • Корректировать целеполагание
  • Редизайнить процессы и роли, передоговариваться
  • Развивать друг друга

«Проклятие знаний» – когнитивное искажение, из-за которого людям, хорошо разбирающимся в чём-либо, сложно понять тех, кто в этом новичок.

Опытным сотрудникам сложно выполнять роль наставника. Им кажется, что и так всё понятно.

Наставничеству нужно учить: видеть зону ближайшего развития подопечных, намечать образовательную траекторию, давать развивающую обратную связь, мотивировать на достижения.

НАСТАВНИЧЕСТВО

Знания «на кончиках пальцев» передаются только от человека к человеку

Со временем каждый человек формирует собственное представление о мире. А когда мир меняется, эти представления мешают быть эффективным, становятся препятствиями на пути развития.

Взаимодействие с коучем позволяет через специальные вопросы выйти за рамки сложившихся представлений.

А если в коуч-позиции друг для друга оказываются члены одной команды, то такая команда легко справляется со всеми преградами на своём пути.

PEAR 2 PEAR КОУЧИГ

Встраивайте «ген развития» 
в команды

Если в процессе обсуждения говорить и рисовать, то окажется, что само обсуждение станет более продуктивным, а решения – более взвешенными,  по сравнению с устным обсуждением.

Визуализация – эффективный инструмент управления вниманием группы – позволяет преодолевать когнитивные ограничения (например, малой ёмкости оперативной памяти), фокусирует на главном и улучшает запоминаемость.

ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Осваивайте визуальный языки управляйте пониманием

 Лучшие продукты сегодняшнего дня – те, что создаются «для себя».

Когда разработчик не только знает что нужно, но и сам ощущает боли, с которыми сталкивается пользователь, его решение находит отклик у миллионов благодарных клиентов.

Дизайн-мышление, как подход к проектированию продуктов, даёт глубокое понимание пользовательского опыта, пробуждает способность смотреть на мир глазами клиента.

ДИЗАЙН МЫШЛЕНИЕ

Смотрите на мир глазами клиента

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

Если в процессе обсуждения говорить и рисовать, то окажется, что само обсуждение станет более продуктивным, а решения – более взвешенными,  по сравнению устным обсуждением.

Визуализация – эффективный инструмент управления вниманием группы – позволяет преодолевать когнитивные ограничения (например, малой ёмкости оперативной памяти), фокусирует на главном и улучшает запоминаемость.

ПОДРОБНЕЕ

ВИЗУАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Осваивайте визуальный язык 
и управляйте пониманием

Со временем каждый человек формирует собственное представление о мире. А когда мир меняется, эти представления мешают быть эффективным, становятся препятствиями на пути развития.

Взаимодействие с коучем позволяет через специальные вопросы выйти за рамки сложившихся представлений.

А если в коуч-позиции друг для друга оказываются члены одной команды, то такая команда легко справляется со всеми преградами на своём пути.

ПОДРОБНЕЕ

PEAR 2 PEAR КОУЧИГ

Встраивайте «ген развития» в команды

 Лучшие продукты сегодняшнего дня – те, что создаются «для себя».

Когда разработчик не только знает что нужно, но и сам ощущает боли, с которыми сталкивается пользователь, его решение находит отклик у миллионов благодарных клиентов.

Дизайн-мышление, как подход к проектированию продуктов, даёт глубокое понимание пользовательского опыта, пробуждает способность смотреть на мир глазами клиента.

ПОДРОБНЕЕ

ДИЗАЙН МЫШЛЕНИЕ

Смотрите на мир глазами клиента

«Проклятие знаний» – когнитивное искажение, из-за которого людям, хорошо разбирающимся в чём-либо, сложно понять тех, кто в этом новичок.

Опытным сотрудникам сложно выполнять роль наставника. Им кажется, что и так всё понятно.

Наставничеству нужно учить: видеть зону ближайшего развития подопечных, намечать образовательную траекторию, давать развивающую обратную связь, мотивировать на достижения.

ПОДРОБНЕЕ

НАСТАВНИЧЕСТВО

Знания «на кончиках пальцев» передаются только от человека к человеку

КОМАНДА
КОМАНД

  • Контроль над хаосом: введение и пересмотр стандартов
  • Стратегирование и выбор сценария развития
  • Управление изменениями и кроссфункциональные коммуникации

Есть парадокс: чем точнее вы пытаетесь прописать стандарт или регламент, тем сложнее его понять.

В итоге абсолютно точное описание оказывается абсолютно бесполезным.

Инфографика позволяет «увидеть лес за деревьями» –быстро сформировать целостное восприятие сложного процесса, и затем уже перейти к изучению деталей.

ПОДРОБНЕЕ

ИНФОГРАФИКА ПО СТАНДАРТАМ

От смысла к деталям

Ещё 10 лет назад прекрасно работал такой инструмент, как benchmark. Из-за высокой скорости изменений и зависимости от контекста, лучший опыт непереносим без адаптации.

В игре вы можете смоделировать и прожить практически любую ситуацию.

Это позволит только принять взвешенное решение, но увидеть как ситуация будет развиваться, прочувствовать, как в ней будут действовать различные акторы (клиенты, конкуренты, подрядчики, регуляторы, общественность и т.д.).

ПОДРОБНЕЕ

МОДЕЛИРУЮЩИЕ ИГРЫ

Исследуйте реальность через игру

ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ

Сначала стремитесь понять, 
и уже затем – быть понятым

 Чтобы изменения начались, необходимо чтобы не менее 10% членов социальной группы захотели этих изменений.

Агентов изменений невозможно назначить, но можно активировать.

Создавайте опыт совместного проживания привлекательного образа будущего и необходимости изменений. Позвольте агентам изменений заразить этим видением всю организацию.

ПОДРОБНЕЕ

АКТИВАЦИЯ АГЕНТОВ ИЗМЕНЕНИЙ

Заручитесь поддержкой сотрудников,
наделите их полномочиями

Экспертное знание даёт значительные преимущества, но сегодня может стать «ловушкой» для бизнеса.

Эксперты «знают», что может быть, а что нет, исходя из прошлого опыта.

Открытое мышление исходит из предположения «возможно, я чего-то не знаю», поэтому мне стоит попытаться понять, какую мысль хочет донести мой собеседник.

Благодаря протоколам открытого мышления, специалисты разных департаментов лучше понимают друг друга и выстраивают сотрудничество.

ПОДРОБНЕЕ

Есть парадокс: чем точнее вы пытаетесь прописать стандарт или регламент, тем сложнее его понять.

В итоге абсолютно точное описание оказывается абсолютно бесполезным.

Инфографика позволяет «увидеть лес за деревьями» –быстро сформировать целостное восприятие сложного процесса, и затем уже перейти к изучению деталей.

ПОДРОБНЕЕ

ИНФОГРАФИКА ПО СТАНДАРТАМ

От смысла к деталям

Ещё 10 лет назад прекрасно работал такой инструмент, как benchmark. Из-за высокой скорости изменений и зависимости от контекста, лучший опыт непереносим без адаптации.

В игре вы можете смоделировать и прожить практически любую ситуацию.

Это позволит только принять взвешенное решение, но увидеть как ситуация будет развиваться, прочувствовать, как в ней будут действовать различные акторы (клиенты, конкуренты, подрядчики, регуляторы, общественность и т.д.).

ПОДРОБНЕЕ

МОДЕЛИРУЮЩИЕ ИГРЫ

Исследуйте реальность через игру

ОТКРЫТОЕ МЫШЛЕНИЕ

Сначала стремитесь понять, 
и уже затем – быть понятым

 Чтобы изменения начались, необходимо чтобы не менее 10% членов социальной группы захотели этих изменений.

Агентов изменений невозможно назначить, но можно активировать.

Создавайте опыт совместного проживания привлекательного образа будущего и необходимости изменений. Позвольте агентам изменений заразить этим видением всю организацию.

ПОДРОБНЕЕ

АКТИВАЦИЯ АГЕНТОВ ИЗМЕНЕНИЙ

Заручитесь поддержкой сотрудников,
наделите их полномочиями

Экспертное знание даёт значительные преимущества, но сегодня может стать «ловушкой» для бизнеса.

Эксперты «знают», что может быть, а что нет, исходя из прошлого опыта.

Открытое мышление исходит из предположения «возможно, я чего-то не знаю», поэтому мне стоит попытаться понять, какую мысль хочет донести мой собеседник.

Благодаря протоколам открытого мышления, специалисты разных департаментов лучше понимают друг друга и выстраивают сотрудничество.

ПОДРОБНЕЕ

ЭКОСИСТЕМА

  • Сделать ставку на образ будущего
  • Построить культуру, в которой возможно развитие
  • Управлять энергией системы через работу с напряжениями

В жёсткой иерархической организации в условиях стабильности никому нет дела до того, знает ли конкретный сотрудник стратегические цели компании: «Бери больше - бросай дальше!»

В турбулентной среде изменения происходят  при активном участии каждого сотрудника. Визуализация позволяет повысить уровень понимания и создает сонаправленность в действиях множества независимых акторов.

ПОДРОБНЕЕ

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ МИССИИ,
СТРАТЕГИИ И ЦЕННОСТЕЙ

Повышайте уровень осознанности в организации

ФЕНОМЕНОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

«Культура съедает стратегию на завтрак»

Все крупные компании имеют в штате евангелистов–визионеров, способных ясно понятно растолковывать идеи и концепции, лежащие в основании новых подходов и продуктов.

Департамент ясности – смысловой спецназ вашей компании – основа конкурентоспособности на быстро меняющемся рынке.

ДЕПАРТАМЕНТ ЯСНОСТИ

Объясняйте смысл происходящего,
формируйте образ будущего

Только лишь адаптация никогда не позволит взять ситуацию под контроль. Необходимо действовать проактивно, чтобы раз за разом оказываться «в нужном месте в нужное время».

Курс «5 ключей проактивного мышления» даст лидерам способ мышления «из будущего»и позволит вырваться из обусловленности внешними обстоятельствами.

ПРОАКТИВНОЕ
МЫШЛЕНИЕ

Задействуйте мышление «из будущего»

Есть то, что написано в документах. А есть то, как ведут себя люди, и как они в реальности взаимодействуют друг с другом. 

Феноменологические исследования позволяют выявить культурные коды компании, понять что происходит на самом деле, спроектировать точечные воздействия на систему.

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ

В жёсткой иерархической организации в условиях стабильности никому нет дела до того, знает ли конкретный сотрудник стратегические цели компании: «Бери больше - бросай дальше!»

В турбулентной среде изменения происходят  при активном участии каждого сотрудника. Визуализация позволяет повысить уровень понимания и создает сонаправленность в действиях множества независимых акторов.

ПОДРОБНЕЕ

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ МИССИИ,
СТРАТЕГИИ И ЦЕННОСТЕЙ

Повышайте уровень осознанности в организации

ФЕНОМЕНОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

«Культура съедает стратегию на завтрак»

Все крупные компании имеют в штате евангелистов–визионеров, способных ясно понятно растолковывать идеи и концепции, лежащие в основании новых подходов и продуктов.

Департамент ясности – смысловой спецназ вашей компании – основа конкурентоспособности на быстро меняющемся рынке.

ДЕПАРТАМЕНТ ЯСНОСТИ

Объясняйте смысл происходящего,
формируйте образ будущего

Только лишь адаптация никогда не позволит взять ситуацию под контроль. Необходимо действовать проактивно, чтобы раз за разом оказываться «в нужном месте в нужное время».

Курс «5 ключей проактивного мышления» даст лидерам способ мышления «из будущего»и позволит вырваться из обусловленности внешними обстоятельствами.

ПРОАКТИВНОЕ
МЫШЛЕНИЕ

Задействуйте мышление «из будущего»

Есть то, что написано в документах. А есть то, как ведут себя люди, и как они в реальности взаимодействуют друг с другом. 

Феноменологические исследования позволяют выявить культурные коды компании, понять что происходит на самом деле, спроектировать точечные воздействия на систему.

ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
ПОДРОБНЕЕ
Политика конфиденциальности

8 800 2 22 1948

с 9 до 21 по Москве

Адрес: 117587 Москва,
ул. Днепропетровская, 2 оф. 545

Блог

Кейсы

Отзывы
Наши принципы
Наши клиенты
Наши клиенты
Наши кейсы

Продукты и услуги

Редактор рис. видео «Объясняшки»
Редактор рисованного видео «Объясняшки»
Объясняющие видеоролики
Смыслотоны
Аудит объясняющих видеороликов
Пробные мастер-классы
Книга «Визуальная упаковка смыслов»

Курсы

Разработка курсов
Технологии понимания
Технологии объяснения
Практика визуального мышления

О компании

Полезные материалы
Миссия и ценности
Стать партнёром
Контакты